O que é um plano de negócios e como desenvolver um com excelência

O que é um plano de negócios e como desenvolver um com excelência

Antes de mais nada, você já sabe que no ambiente empreendedor, o termo plano de negócios vem sendo muito explorado, certo?

Mas apesar de simples, muitos iniciantes têm dificuldade em compreender sua  importância.

Ou seja, sendo você um profissional autônomo, sócio ou gestor, esse texto é para você.

O que é um plano de negócios?

Como o original business plan, esse termo faz referência ao planejamento estratégico das principais áreas de uma empresa.

Além disso, pode ser usado durante:

  • na tomada de decisões de gestores;
  • no Posicionamento de mercado;
  • na análise de investidores para aporte de capital.

Simultaneamente, se você ainda está na fase de desenvolvimento ou procurando uma forma de construir um negócio,

(mesmo sem dinheiro),

Um bom business plan é de suma importância para você.

Agora que você entendeu que um business plan se encaixa em seu tamanho de empresa e qual sua importância deve estar se perguntando:

“Por onde começo isso?”

Vamos lá!

Como montar um plano de negócios

Antecipadamente, é importante que você saiba que não existe certo ou errado para isso.

Apesar disso, existem diferentes modelos com um padrão que podem ser seguidos, mas o que realmente importa é que informações importantes apareçam no seu plano de negócios.

Mas o que são informações importantes?

Bem…

Pode variar de setor para setor, mas no geral, são informações que todo empreendedor precisa ter claras em sua gestão.

Alguns exemplos são:

  1. Marketing
  2. Vendas
  3. Produção
  4. Estoques
  5. Pessoas
  6. Financeiro
  7. TI

Então, tendo em vista essas variáveis, para desenvolver um bom plano de negócios, cabe que você projetá-las de maneira realista para um prazo pré-estabelecido de 3 e 7 anos.

Mas o que é ser realista?

Assim como já disse até aqui, não tem resposta exata, mas gira em torno da ideia de guardar as devidas proporções.

Por exemplo:
Caso você tenha um restaurante em uma cidade de médio porte, não fará sentido uma projeção de vendas de 100.000 refeições por dia, sem abrir mais unidades.

Concorda?

Isso precisa fazer parte do seu planejamento estratégico.

O termo ideal é “equilíbrio”!

Ou seja

Para que seu planejamento estratégico seja assertivo, é importante guardar proporções, propor números reais e referenciados em experiências e entregas passadas.

Agora, já que mensuramos as principais variáveis de seu plano de negócios, uma boa pedida é simular cenários diferentes.

Cenários podem ser pessimistas, otimistas ou neutros.

Certamente esse fator também deve influenciar as suas decisões dentro do seu plano de negócios.

Ao contrário do que parece, não é difícil

Apenas trabalhoso!

Seja como for, todo negócio precisa de um bom planejamento estratégico e projeção para entender com clareza onde está e onde quer chegar.

Conte conosco para trilhar essa jornada com você!

E já que chegou até aqui,

Reserve 30 minutos por dia do próximo mês e comece hoje seu plano de negócios!

No instagram @alemdafacul, você pode receber várias dicas sobre esse e muitos outros assuntos.

Até a próxima.

 

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