Estilo de gestão – Você sabe qual é o melhor?

Estilo de gestão – Você sabe qual é o melhor?

Se você está buscando uma resposta direta para a pergunta do título, eu te digo que o melhor estilo de gestão é… depende.

Acredite, não temos nenhum objetivo de ficar em cima do muro. Contudo, existe um estilo de gestão mais adequado para cada cenário.

O estilo de gestão é a forma como você gerencia suas responsabilidades, incluindo sua equipe, a fim de alcançar, de maneira eficiente, os objetivos da empresa.

Logo, uma vez que falamos de gestão, inevitavelmente também falamos de pessoas, e por consequência, de liderança.

Todos nós temos características mais evidentes, e algumas são indispensáveis para o sucesso de qualquer líder.

Por isso, vamos te ajudar a identificar algumas formas de liderança, e qual a mais adequada para cada tipo de situação.

1 – Autoritário

Esse modo de gerir se baseia no poder concedido pela hierarquia da empresa.

Ou seja, o chefe manda, e o subordinado obedece.

Esta provavelmente era a forma mais utilizada há algumas décadas, mas vem perdendo cada vez mais espaço para um modelo colaborativo.

Apesar de soar como uma ditadura, em alguns momentos da empresa, pode ser um modelo eficaz.

Por exemplo, no caso de um líder sênior, com uma equipe pouco experiente, receber uma demanda urgente e com poucos recursos para atendê-la.

Nesta situação, há pouco ou nenhum espaço para novas sugestões, bem como a inexistência de margens para erros.

Neste cenário, o líder, com sua experiência, exige que tudo seja cumprido conforme suas instruções, ciente que desta forma o resultado será entregue.

2 – Democrático

Neste modelo, a gestão ocorre com a participação de toda a equipe, incluindo algumas decisões estratégicas.

O líder democrático faz questão de consultar a opinião de todos, e, de forma colaborativa, decidem os caminhos a serem tomados.

Como benefício deste modelo, o time se sente mais importante, e consequentemente mais motivado.

Uma vez motivados, os resultados tendem a serem entregues, além do aumento de retenção dos talentos.

Em contrapartida, é necessário ter muito cuidado ao não acatar ideias sugeridas pelo time, pois pode resultar no cenário oposto, ou seja, todos desmotivados.

Portanto, é de extrema importância manter um diálogo aberto e transparente, com constantes processos de feedbacks.

3 – Meritocrático

A meritocracia tem sido cada vez mais debatida nas organizações.

Se antes, o tempo de casa era um requisito obrigatório para o crescimento na empresa, hoje, esse é o papel da entrega dos resultados.

Liderar pelo mérito pode parecer fácil, pois basta avaliar os resultados, não é mesmo?

Acredite, não é tão simples.

Imagine um funcionário recém-contratado, que performou acima das expectativas, e recebeu uma promoção rápida e aumento salarial.

Para ele, o cenário ideal, correto?

E para o colega dele, que exerce a função há muito mais tempo, provavelmente o auxiliou no começo e agora será subordinado ao funcionário novo?

Sim, sabemos que ele foi valorizado por mérito.

Entretanto, é importante considerar que o líder terá um grande desafio para manter o restante da equipe motivada.

4 – Mentor

Neste estilo, encontramos um líder focado no desenvolvimento do seu time.

Um gestor tem diversas responsabilidades, mas, desenvolver as pessoas talvez seja a mais importante delas.

Uma vez que sua equipe seja constantemente aprimorada, os resultados serão melhores e mais consistentes.

Inclusive, para que o gestor continue crescendo na empresa, é necessário que ele forme sucessores.

Por isso, é importante dividir o conhecimento, direcionando e apoiando a equipe, de forma que continuem em constante evolução.

Não esqueça, liderar é influenciar. Portanto, seja uma boa influência. Lidere pelo exemplo.

Gerir é administrar recursos e liderar equipes, adaptando-se à diversos cenários.

Valorize suas qualidades, suas características, mas seja flexível. E lembre-se que pessoas são diferentes, portanto, é necessário empatia.

E você, sabe qual o seu estilo de gestão?

Esperamos que nosso conteúdo tenha te ajudado e você continue se desenvolvendo.

Até a próxima.

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