Downsizing: Conceito e maneiras de implementar

Downsizing: Conceito e maneiras de implementar

O termo downsizing soa familiar para você?

A saber, o downsizing é uma estratégia muito conhecida no cenário da administração. Isso porque concentra esforços no setor de recursos humanos de uma empresa.

Da mesma maneira, o downsizing tem como principal propósito tornar menor a burocracia no cotidiano do empreendedor, que como você deve imaginar, causa custos elevados as empresas.

Inquestionavelmente essa técnica tem sido muito útil para os estabelecimentos brasileiros. Uma vez que o mercado se encontra cada dia mais competitivo, é super importante que líderes de empresas procurem por soluções que descompliquem o trabalho, certo?

Ademais, como eu já te disse, essa técnica concentra seus esforços no setor de recursos humanos. Isso porque esse departamento é uma parte fundamental no processo de decidir por algo: tanto em relação à gestão, quanto às despesas do lugar.

Em suma, esse mecanismo é como um planejamento estratégico que serve para racionalizar a empresa e estruturar melhor os processos que acontecem ali.

Ter bons resultados não quer dizer que você precisa gastar muito, pelo contrário!

O melhor cenário é diminuir custos sem baixar a sua capacidade produtiva.

Mas como fazer isso?

Para começar, vou adiantando que estruturar a sua estratégia com base nas necessidades reais da empresa é o primeiro passo.

Downsizing: conceitos fundamentais

Antes de mais nada, vamos esclarecer que o principal objetivo dessa técnica é diminuir ao máximo os procedimentos desnecessários que acabam engessando o progresso da empresa, principalmente no quesito agilidade.

Isso implica a reestruturação e otimização das tarefas desenvolvidas pelo negócio, ao passo que eliminam cadeias hierárquicas que não precisam existir, e processos ultrapassados que só atrasam o dia a dia de todo mundo.

Como você deve imaginar, essas práticas melhoram muito o clima organizacional.

Mas não acaba por aí.

Nesse sentido, você pode perceber bons resultados tanto no curto, quanto no longo prazo.

Todavia, para implementar essa estratégia é necessário se planejar bastante, e alinhar muito bem o que será feito com os objetivos da sua empresa.

Depois de resumir bastante, os principais objetivos do downsizing são:

  • Reduzir custos
  • Acabar com rotinas burocráticas
  • Melhorar a comunicação interna
  • Tornar os processos mais ágeis
  • Aumentar a sinergia

Dito isso, você faz ideia de qual é a hora certa para implementar esse tipo de tática?

Não? Bom, eu começaria analisando alguns indicativos, como a piora na produtividade interna ou até a diminuição dos lucros.

Quando você passa a enfrentar esses dilemas, é chegado o momento de enxugar as despesas.

No entanto, também é válido pontuar que cada empresa possui particularidades próprias, e por isso você deve levar em conta as necessidades específicas do seu estabelecimento.

Como colocar tudo isso em prática?

De antemão, saiba que você não vai conseguir fazer isso do dia para noite.

Isso porque seus gestores precisam entender como funciona o contexto interno da organização para que sua estratégia seja eficiente.

Contudo, existem algumas práticas que podem ser úteis para você.

Em primeiro lugar, analise bem os custos operacionais da empresa, de forma que consiga priorizar o que precisa ser feito com mais urgência.

Depois disso, é hora de eliminar seus gastos desnecessários e simplificar a estrutura da sua organização.

Por fim, se aproxime dos líderes para que os processos internos sejam horizontalizados.

Lembre-se que as responsabilidades precisam ser distribuídas para que os processos sejam integrados.

Não deixe de adotar indicadores para conseguir observar a produtividade no seu trabalho.

Assim, certamente o downsizing será implementado de forma mais simples.

Não esqueça que pode sempre contar conosco.

Até mais.

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